PMP պրակտիկայի հարցեր

PMP պրակտիկայի հարցեր

Ծրագրի կառավարման ինստիտուտը նախագծերի կառավարման համաշխարհային կազմակերպություն է: Խումբն առաջարկում է Project Management Professional սերտիֆիկացում, որը ցույց է տալիս իրավասություն տարբեր ծրագրերի կառավարման և բիզնեսի հետ կապված այլ ոլորտներում: PMP սերտիֆիկացման գործընթացը ներառում է քննություն, որը հիմնված է խմբի Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքների ուղեցույցի վրա: Ստորև բերված են օրինակելի հարցեր և պատասխաններ, որոնք կարող եք գտնել PMP քննության ժամանակ:

Հարցեր

Հետևյալ 20 հարցերը Whiz Labs- ից են, որոնք տրամադրում են տեղեկատվություն և նմուշային թեստեր `վարձավճարով` PMP- ի և այլ քննությունների համար:

1 - ին հարց

Հետևյալներից ո՞րն է գործիք, որն օգտագործվում է փորձագիտական ​​դատողությունը ապահովելու համար:

B… Delphi տեխնիկա
Գ. Ակնկալվող արժեքի տեխնիկա
D. Աշխատանքի խզման կառուցվածքը (WBS)

Հարց 2

Հիմք ընդունելով ստորև բերված տեղեկությունները ՝ ո՞ր նախագիծն եք առաջարկում հետամուտ լինել:

Ծրագիր I ՝ BCR (նպաստի գների հարաբերակցությունը) 1: 1.6-ով;
Ծրագիր II, որի NPV- ն է 500,000 ԱՄՆ դոլար;
III նախագիծ ՝ IRR- ով (վերադարձի ներքին փոխարժեքը) 15%
Ծրագիր IV, հնարավորության արժեքը 500,000 ԱՄՆ դոլար:

A. Ծրագիր I
B. Ծրագիր III
C. Կամ նախագիծ II կամ IV
D. Տրամադրված տվյալներից չեմ կարող ասել

Հարց 3

Ի՞նչ պետք է արվի ծրագրի ղեկավարը `նախագծում ընդգրկված բոլոր աշխատանքների ապահովման համար:

A. Ստեղծեք արտակարգ իրավիճակների պլան
B. Ստեղծել ռիսկերի կառավարման պլան
C. Ստեղծեք WBS
D. Ստեղծեք շրջանակային հայտարարություն

Հարց 4

Ինչպիսի՞ փոխհարաբերություն է ենթադրվում, երբ իրավահաջորդի ավարտը կախված է նրա նախորդի նախաձեռնումից:

Ընտրություններ:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Հարց 5

Ի՞նչ պետք է անի կամ հետևի ծրագրի ղեկավարը ՝ ծրագրի ավարտի հստակ սահմաններ ապահովելու համար:

A. Շրջանակի ստուգում
Բ. Լրացրեք ընդգրկվածության մասին հայտարարությունը
C. Գործողության սահմանում
D. Ռիսկերի կառավարման պլան

Հարց 6

Կազմակերպությունը սերտիֆիկացված է բնապահպանական խիստ ստանդարտով և այն օգտագործում է որպես հիմնական տարբերակիչ իր մրցակիցների հետ: Այլընտրանքային նույնականացումը որոշակի նախագծի համար ծրագրի իրականացման ընթացքում նպատակահարմար մոտեցում է ցուցաբերել `ծրագրի կարիքների հասնելու համար, բայց դա ենթադրում է շրջակա միջավայրի աղտոտման ռիսկ: Թիմը գնահատում է, որ ռիսկի հավանականությունը շատ ցածր է: Ի՞նչ պետք է անի նախագծի թիմը:

A. Բաց թողնել այլընտրանքային մոտեցումը
B. Մշակել մեղմացման պլան
Գ. Ռիսկի դեմ ապահովագրություն ձեռք բերեք
D. Նախազգուշացրեք բոլոր նախազգուշական միջոցները ռիսկից խուսափելու համար

Հարց 7

Հետևյալ երեք առաջադրանքները ձևավորում են ծրագրի ցանցի ողջ կարևորագույն ուղին: Այս առաջադրանքներից յուրաքանչյուրի երեք գնահատականները ներկայացված են ստորև: Որքա՞ն ժամանակ կտևի նախագիծը, որն արտահայտվում էր մեկ ստանդարտ շեղման ճշգրտությամբ:

Առաջադրանք լավատես, ամենայն հավանականությամբ, հոռետեսական
Ա 15 25 47
Բ 12 22 35
Գ 16 27 32

Ա .75.5
Բ 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

Հարց 8

Ծրագրի վերաբերյալ աշխատանքային գործընթացների ուսումնասիրությունից հետո որակի աուդիտորական խումբը զեկուցում է ծրագրի ղեկավարին, որ նախագծի կողմից օգտագործվում են որակի անտեղի չափանիշներ, ինչը կարող է հանգեցնել վերամշակման: Ո՞րն էր ծրագրի ղեկավարը նպատակը այս ուսումնասիրությունը նախաձեռնելուն:

A. Որակի հսկողություն
B. Որակի պլանավորում
Գ. Գործընթացների հավատարմության ստուգում
D. Որակի ապահովում

Հարց 9

Հետևյալներից ո՞րն է հիմք կազմում թիմի զարգացման համար:

A. Մոտիվացիա
Բ. Կազմակերպչական զարգացում
C. Հակամարտությունների կառավարում
D. Անհատական ​​զարգացում

Հարց 10

Հետևյալներից ո՞րն է ներդրում ծրագրի պլանի իրականացման համար:

A. Աշխատանքի թույլտվության համակարգ
B. Ծրագրի պլան
C. Ուղղիչ գործողություն
D. Կանխարգելիչ գործողություն

Հարց 11

Ծրագրի ղեկավարը կգտնի թիմի զարգացումը ամենադժվարը, որի կազմակերպման ձևի մեջ:

A. Թուլ մատրիցա կազմակերպություն
Բ. Հավասարակշռված մատրիցային կազմակերպություն
C. Նախագծված կազմակերպություն
D. Tight Matrix կազմակերպություն

Հարց 12

Ծրագրային ապահովման խոշոր բազմաբնույթ ծրագրի թիմի ղեկավարն ունի 24 անդամ, որից 5-ը նշանակված են փորձարկման: Կազմակերպական որակի աուդիտի թիմի վերջին առաջարկությունների շնորհիվ, ծրագրի ղեկավարը համոզված է ՝ ավելացնել որակյալ մասնագետ, որպեսզի թեստային թիմը լրացուցիչ գնով ղեկավարվի նախագծին:

Ծրագրի ղեկավարը տեղյակ է հաղորդակցության կարևորության, ծրագրի հաջողության համար և ձեռնարկում է հաղորդակցության լրացուցիչ ուղիներ ներդնելու, այն ավելի բարդ դարձնելու այս քայլը `ծրագրի որակի մակարդակների ապահովման համար: Ծրագրի այս կազմակերպական փոփոխության արդյունքում քանի՞ լրացուցիչ հաղորդակցման ալիք է ներդրվում:

Ա 25
Բ 24
Գ 1
D. 5

Հարց 13

Ծրագիրն ավարտվելուց հետո պետք է տեղադրվի նախագծի գրառումների ամբողջական շարքը, որոնցից ո՞ր մեկն է:

A. Ծրագրի արխիվ
Բ տվյալների շտեմարան
C. Պահպանման սենյակ
D. Ծրագրի զեկույցը

Հարց 14

Հետևյալներից ո՞րն է կատարողականի հաղորդման ընդհանուր ձևաչափը:

A. Pareto դիագրամներ
B. բար աղյուսակներ
Գ. Պատասխանատվության հանձնման մատրիցներ
D. վերահսկման գծապատկերներ

Հարց 15

Եթե ​​ծախսերի փոփոխությունը դրական է, և ժամանակացույցի փոփոխությունը նույնպես դրական է, սա ցույց է տալիս.

Ա. Նախագիծը բյուջեի տակ է և ժամանակի հետ է
B. Ծրագիրն ավարտվել է բյուջեից և ժամկետից շուտ
Գ. Նախագիծը բյուջեի տակ է և նախատեսվածից շուտ
D. նախագիծը բյուջեով ավարտված է և նախատեսվածից շուտ

Հարց 16

Ծրագրի իրականացման ընթացքում հայտնաբերվում է բացահայտված ռիսկային իրադարձություն, որը հանգեցնում է լրացուցիչ ծախսերի և ժամանակի: Նախագիծը դրույթներ ուներ արտակարգ իրավիճակների և կառավարման պաշարների համար: Ինչպե՞ս պետք է հաշվի առնել դրանք:

A. Պայմանագրային պահուստներ
B. Մնացորդային ռիսկերը
Գ. Կառավարման պահուստներ
D. Երկրորդային ռիսկեր

Հարց 17

Հետևյալներից ո՞րն է ծրագրի փակման վերջին քայլը:

A. Հաճախորդն ընդունել է արտադրանքը
Բ. Արխիվներն ամբողջական են
C. Հաճախորդը գնահատում է ձեր արտադրանքը
Դ. Դասերը նկարագրված են

Հարց 18

Ո՞վ պետք է ներգրավված լինի դասի ստեղծման գործընթացում ՝ ծրագրի փակման ժամանակ:

A. Շահագրգիռ կողմերը
B. Ծրագրի թիմը
Գ. Կատարող կազմակերպության կառավարում
D. Ծրագրի գրասենյակ

Հարց 19

Վերջերս կազմակերպությունը սկսել է արտաքին ռեսուրսների արտոնություն տրամադրել տարբեր երկրներում տեղակայված ցածր ինքնարժեքի, բարձր արժեքի ինժեներական կենտրոնի: Հետևյալներից ո՞ր պետք է նախագծի ղեկավարը թիմին ապահովի որպես պրակտիկ միջոց:

A. Երկրի օրենքների վերաբերյալ դասընթաց
B. Դասընթաց լեզվական տարբերությունների վերաբերյալ
Գ) մշակութային տարբերությունների ազդեցություն
D.A կապի կառավարման պլանը

Հարց 20

Առաջընթացը վերանայելիս ՝ ծրագրի ղեկավարը գնահատում է, որ գործողությունները բաց են թողել իրականացման պլանից: Ծրագրային կետը, որը նախատեսվում է իրականացնել ևս մեկ շաբաթվա ընթացքում, բաց կթողնվի գործող ընթացիկ ծրագրով: Հետևյալներից ո՞րն է այս իրավիճակում ծրագրի ղեկավարին հաջորդ լավագույն գործողությունը:

Ա. Տեղեկացրեք սխալի և ակնկալվող հետաձգման մասին
B. Բաց թողեք կարգավիճակի թարմացումը
C. Տեղեկացրեք սխալի և վերականգնման պլանավորված գործողությունների մասին
D. Գնահատեք այլընտրանքները `ելակետին հասնելու համար

Պատասխանները

PMP նմուշների հարցերի պատասխանները ՝ Scribd- ից ՝ վճարների վրա հիմնված տեղեկատվական կայքէջից:

Պատասխան 1

Բ - Բացատրություն. Դելֆիի տեխնիկան սովորաբար օգտագործվող գործիք է `նախագիծը նախաձեռնելիս փորձագիտական ​​դատողություն ապահովելու համար:

Պատասխան 2

Բ - Բացատրություն. Ծրագիր III- ը ունի IRR 15 տոկոս, ինչը նշանակում է, որ նախագծից ստացված եկամուտները հավասար են 15 տոկոս տոկոսադրույքով ծախսված ծախսերին: Սա միանշանակ և բարենպաստ պարամետր է, ուստի կարող է առաջարկվել ընտրության համար:

Պատասխան 3

Գ - Բացատրություն. WBS- ը նախագծի բաղադրիչների առաքման վրա հիմնված խմբավորում է, որը կազմակերպում և սահմանում է ծրագրի ընդհանուր շրջանակը:

Պատասխան 4

Դ - Բացատրություն. Երկու գործողությունների միջև սկիզբն ավարտի (SF) կապը ենթադրում է, որ իրավահաջորդի ավարտը կախված է նրա նախորդի նախաձեռնությունից:

Պատասխան 5

Բ - Բացատրություն. Ծրագրի թիմը պետք է լրացնի ընդգրկուն հայտարարություն `շահագրգիռ կողմերի միջև ծրագրի շրջանակի վերաբերյալ ընդհանուր պատկերացում կազմելու համար: Այս ցուցակը ներկայացնում է ծրագրի առաքումները. Ամփոփ մակարդակի ենթածրագիր, որոնց ամբողջական և բավարար առաքումը նշում է ծրագրի ավարտը:

Պատասխան 6

- Բացատրություն. Կազմակերպության հեղինակությունը վտանգված է, և այդպիսի ռիսկի սահմանը շատ ցածր կլինի

Պատասխան 7

Բ - Բացատրություն. Կրիտիկական ուղին ցանցի միջոցով ամենաերկար տևողությունն է և որոշում է նախագիծը կատարելու ամենակարճ ժամանակը: Նշված առաջադրանքների PERT գնահատականները կազմում են 27, 22.5 և 26: Հետևաբար, ծրագրի կարևոր ճանապարհի երկարությունը 27 + 22.5 + 26 = 75.5 է:

Պատասխան 8

Դ - Բացատրություն. Որակի ստանդարտների վավերականության որոշումը, որին հաջորդում է նախագիծը, որակի ապահովման գործողություն է:

Պատասխան 9

Դ - Բացատրություն. Անհատական ​​զարգացումը (կառավարման և տեխնիկական) թիմի հիմքն է:

Պատասխան 10

Ա - Բացատրություն. Ծրագրի նախագիծը հիմք է հանդիսանում ծրագրի պլանի կատարումը և առաջնային ներդրում է:

Պատասխան 11

Ա - Բացատրություն. Ֆունկցիոնալ կազմակերպությունում նախագծի թիմի անդամները երկակի հաշվետվություն են ներկայացնում երկու ղեկավարին `ծրագրի ղեկավարին և ֆունկցիոնալ կառավարչին: Թույլ մատրիցային կազմակերպությունում իշխանությունը հենվում է ֆունկցիոնալ կառավարչի հետ:

Պատասխան 12

Ա - Բացատրություն. «N» անդամներով կապի ալիքների քանակը = n * (n-1) / 2: Սկզբնապես նախագիծն ունի 25 անդամ (ներառյալ ծրագրի ղեկավարը), ինչը ընդհանուր հաղորդակցման ալիքները կազմում է 25 * 24/2 = 300: Որակյալ մասնագետի `որպես ծրագրի թիմի անդամի ավելացման հետ կապի ալիքներն աճում են մինչև 26 *: 25/2 = 325. Հետևաբար, փոփոխության արդյունքում լրացուցիչ ալիքները, այսինքն ՝ 325-300 = 25:

Պատասխան 13

Ա - Բացատրություն. Ծրագրի գրառումները պետք է պատրաստվեն համապատասխան կողմերի արխիվացման համար:

Պատասխան 14

Բ - Բացատրություն. Կատարման հաշվետվությունների ընդհանուր ձևաչափերն են ՝ գծապատկերները (նաև կոչվում են Գանտի գծապատկերներ), S- կորեր, histograms և աղյուսակներ:

Պատասխան 15

Գ - Բացատրություն. Դրական ժամանակացույցի փոփոխություն նշանակում է, որ նախագիծը նախատեսված է ժամանակացույցից շուտ. Բացասական ծախսերի փոփոխություն նշանակում է, որ նախագիծը գեր բյուջե է:

Պատասխան 16

Ա - Բացատրություն. Հարցը վերաբերում է ռիսկային իրադարձությունների, որոնք տեղի են ունենում և պահուստները թարմացնելու ճիշտ հաշվառմանը: Արգելոցները նախատեսված են ծախսերի և գրաֆիկի գծով դրույթներ մշակելու, ռիսկային իրադարձությունների հետևանքների համար ապահովելու համար: Ռիսկի դեպքերը դասակարգվում են որպես անհայտ կամ անհայտ, որտեղ «անհայտ անհայտները» ռիսկեր են, որոնց համար չեն հայտնաբերվել և չեն հաշվառվել, մինչդեռ հայտնի անհայտությունները ռիսկ են, որը հայտնաբերվել է, և դրանց համար նախատեսվել են դրույթներ:

Պատասխան 17

Բ - Բացատրություն. Արխիվացումը նախագծի փակման վերջին քայլն է:

Պատասխան 18

Ա - Բացատրություն. Շահագրգիռ կողմերը ներառում են յուրաքանչյուրին, ով ակտիվորեն ներգրավված է նախագծում, կամ որի շահերը կարող են ազդել ծրագրի իրականացման կամ ավարտման արդյունքում: Ծրագրի թիմը ստեղծում է ծրագրի վերաբերյալ սովորած դասերը:

Պատասխան 19

Գ - Բացատրություն. Մշակութային տարբերությունները հասկանալը առաջին քայլն է արդյունավետ հաղորդակցման ծրագրի թիմի միջև, որն ընդգրկում է այլ երկրից արտասահմանյան աշխատանք: Այսպիսով, այն, ինչ անհրաժեշտ է այս դեպքում, մշակութային տարբերությունների ազդեցությունն է, ինչը նշվում է որպես ընտրություն C:

Պատասխան 20

Դ - Բացատրություն. Ընտրություն D, այսինքն ՝ «գնահատեք այլընտրանքային կետը հանդիպելու համար այլընտրանքային տարբերակները», ցույց է տալիս, որ խնդիրը բախվում է խնդրի լուծման փորձի հետ: Հետևաբար սա լավագույն մոտեցումն էր: